Verandermanagement

Projecten leiden tot verandering. Of het gaat om implementatie van een nieuwe werkwijze, wijzigingen in wet en regelgeving of doorontwikkeling van uw dienstverlening. Veranderingen vragen om begeleiding en inzet, die medewerkers enthousiasmeert en motiveert tot innovatie. Een veranderproces vraagt ook om een planmatige aanpak, zowel in de fase van planvorming, maar zeker in de uitvoering, evaluatie en nazorg. Plan C adviseert organisaties, zowel profit en non- profit, over veranderprocessen bij projecten en ondersteunt daar waar wenselijk.

Advies- en projectmanagement

U heeft een vraagstuk in uw organisatie, en wil graag dat een buitenstaander er een blik op werpt. Om open en onafhankelijk uw probleem of vraag te onderzoeken en deze helder voor u te formuleren. U vraagt om en innovatieve en professionele aanpak van een vraagstuk. Plan C kan u advies bieden, u helpen met de realisatie en putten uit een netwerk om expertkennis in te huren.

Gerealiseerde projecten:

2020: interim manager HRM

2019: sr. Adviseur HR ,alle voorkomende werkzaamheden binnen het domein Zorg en Inkomen, nadruk op Ziekteverzuim en organisatieontwikeling

2018-2019: sr. bedrijfspartner HR voor de afdelingen Zorg en Inkomen, Publiekszaken en veiligheid. Accent lag op zowel het verbeteren van de HR Services als een plan van anapak inzake organisatieontwikkeling en SPP

2017-2018: programma adviseur inzake het (her) inrichten van de structuren betreffende zorg en veiligheid.

2015-2017 : interim manager verantwoordelijk voor een team van 38 professionals op het gebied van kwaliteitsbeheer, HR, financiën en control en managementinformatie.

Centraal in de opdracht stond het verder ontwikkelen en implementeren van leren en ontwikkelen en het kwaliteitsbewustzijn van de organisatie.

2015: projectmanager verantwoordelijk voor het opstellen van een gedragen marktbewerkingsplan voor drie gewestelijke werkgeversservicepunten om te komen tot de vorming van een regionale werkgeversbenadering voor de arbeidsmarktregio Zuid- Limburg.

2014-2015: adviseur werkgeversbenadering bij ISD Kompas, verantwoordelijk voor onderzoek en opzet van innovatieve werkgeversdienstverlening voor de doelgroep participatiewet.

2013-2015: transitie en projectmanager Gemeente Tilburg, verantwoordelijk voor de transitie en aanbesteding van een private re-integratie partij. Tevens verantwoordelijk voor de opzet en samenhang van een gezamenlijke werkgeversbenadering.

2012-2013: onderzoek en begeleiden van focusteams op het gebied van kwaliteit en verbetering binnen het UMC St. Radboud, met de afdeling Heelkunde als opdrachtgever.

2010-2012: manager a.i. van het Productiehuis Roermond, mensontwikkelbedrijf en mobiliteitscentrum voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

2006-2009: diverse HR opdrachten als adviseur op het gebied van recruitment, doorstroom en uitstroom binnen het MKB.

2006-2009: kwartiermaker en projectleider om te komen tot een werkgevers servicepunt, opdrachtgever gemeente Roermond. Later stuurgroeplid van nog twee servicepunten, te weten detailhandel en zorg.

2005: projectleider nieuwe dienstverlening Start L' Equipe en USG projectservices.

2004-2005: begeleider 1e en 2e spoor trajecten voor o.a BP Nederland in opdracht van Egberts Consulting.

2004: Adviseur voor UMC St. Radboud, opdrachtgever cluster CAIO om anesthesisten te werven in Duitsland, in samenwerking met het Bundesagentur für Arbeit.